LABORAL - 1ER PARCIAL PRIMER SEMESTRE 2013

PARCIAL DE LABORAL

TEORICO:

1) Art 14 bis. Beneficios

2) Construcción, Domestico y Rural: formas de contratación; Preaviso; Indemnizaciones; jornadas

3) CRA: situación con 2 actividades, determinar la categoría

4) Jornada: Características de todas ellas

5) Suspensiones: Tiempos para impugnar; tope Max de días

6) Mujeres y Menores: limite de jornada en c/u; casos en los que puede trabajar y en los que no.

7) Empleadores: requisitos; libros obligatorios; multas

8) Mi Simplificación

PRACTICO:

Jefe de personal.- Rem. Mensual: $30750; F. Inicio: 01-02-2008; 2012: 4 meses le Lic. Particular; 2013: enero: a partir del 7 gozó sus vacaciones, marzo: Lic. X Matrim, abril: susp. Disciplinaria y susp. Falta de trabajo; Mayo: el 7 y 8 ausencia injustificada y el 14 despido sin justa causa.-

ANDRES

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN - 2DO PARCIAL 2013

Adm produccion. 2 parcial

1-  cp . Cpk

2- cuello d botella

3- hacer o comprar

4-8 pilares tpm

5 -pcp por órdenes y proyectos. Técnicas

6- logística, cadena de abastecimiento- gratifique . costo d logística, 

Práctico' identifique problemas, consecuencias, responsables y posibles soluciones. 

CANDELARIA

SYPA - FINAL MAYO 2013 - GAUNA

FINAL SYPA – mayo 2013 – Gauna

1)      Definición clara y ejemplo concreto de neguentropía, sinergia y recursividad (10puntos)

2)      Entrevista. Que elementos tener en cuenta para la preparación de la entrevista (10puntos)

3)      1. Ventajas de descentralizar (8puntos)
2. Te daba areas de la empresa (ventas, compras, producción, almacenamiento, informática etc) y había que poner y explicar que tendencia tenían centralizar o descentralizar? (10puntos)
3. Newton: que decía sobre las resistencias que puede imponer quien delega y el subordinado. (7 puntos)

4)      Sobre desarrollo de la  tecnología de información para las organizaciones, en los últimos 10 años, que ventajas trajo/como impacto a la Autoridad, a las comunicaciones y a ______.(15puntos)

5)      1. Sistema de Control de Gestión (en el caso se implementaba para reemplazar al viejo): que elementos tenía en cuenta y porque, que diferencia tenía con el Sistema de información “viejo”.
2. Concepto de índice, indicador y ___(autoridad algo?)_________.

6)      1. Beneficios de que la organización este orientada a la Producción.
2. Indicadores típicos de Eficiencia.

VALENTINA

LABORAL - FINAL MAYO

Hola, me tomo Toselli. Prepare empleo no registrado. Me preguntó solo el mínimo de indemizacion.

Me preguntó además

Como se determina el salario? Propina clasificación. Sí es a destajo y queda la obra sin terminar se incluye en la liquidacion del mes?

Fallo vizoti . Con ejemplo práctico.

Fallo castillo

Modificaciones art

sanciones les 25212
art 80. Sanción . Como hace el trabajador para cobrarla.

Empresa subsidiaria.

Cande

POLÍTICA ECONÓMICA - MODELO PRIMER PARCIAL

Estas preguntas las dió la profe en una clase de repaso previa al primer parcial, si bien las preguntas en ese parcial no eran las mismas (obvio) se correspondian bastante. 

Espero les sirva.

verdadero falsos

• los factores claves del éxito de una industria se generan a partir de los recursos, habilidades o capacidades distintivas que una empresa desarrolla para obtener ventaja competitiva. (F) (no corresponde a una empresa sino a la industria en gral)
• las cadenas de valor de empresas competitivas difieren entre si. (V)
• para evaluar la posición competitiva de las empresas suele utilizarse el mapa de grupos estrategicos; cuanto mas distancia entre los grupos entre sí, mayor rivalidad tienen. (F)
• la vision de la empresa describe el proposito o intento estrategico (F) define el proposito comercial.
• cuanta mas avanzada sea la etapa del CV del sector, las empresas competidoras actuan con mayor rivalidad. (V) (es verdadero hasta que llegan a la ultima etapa)
• la competitividad de costos de una empresa depende no solo los costos de sus propias actividades sino tambien de los costos de la cadena de valor de sus proveedores y sus canales de distribucion (V) 

desarrollos

• factores que determinan la rivalidad de los competidores
• principales criticas al modelo de ajuste de la planificacion estrategica.
• dimensiones de la responsabilidad social de la empresa.
• relacion entre mision, estrategia y modelos de negocio
• niveles de estrategia
• 6 factores necesarios conocer para identificar las caracteristicas dominantes de la industria.
• modelos de negocio
• migracion de valor

aplicaciones

• compare el modelo de negocio entre el EASY y cualquier ferreteria de barrio (pedia trabajar con 2 o 3 dimensiones ej: base de diferenciacion,coeficiente de inversion o capital, seleccion de clientes, etc)
• considere la industria de telefonia moviles e identifique los principales impulsores del cambio.
• identifique al menos 2 FCE para las siguientes industrias : futbol,restaurante, alta costura
• elabora el concepto de mision y elaborar 3 objetivos estrategicos y 3 financieros
• estrategia generica y los bloques (en el parcial tomó una pregnta sobre los bloques)

MATÍAS

ADMINISTRACION FINANCIERA 2DO PARCIAL MAYO 2013

MACCARIO 2DO PARCIAL
5 preguntas teoricas:
-Tobbin
-LAMAF  a desarrollar. graficar
-que es la volatilidad
-que tipo de interes es conveniente utilizar, el corriente o constante para descontar flujo de fondos
-politica de dividendos de modigliari y miller (OJO!!!! no la de endeudamiento que tiene las dos preposiciones)

el practico fue medio bravo...mas que nada tramposo..
-un ejercicio que habia que definir cual de los dos prestamos convenia. habia que sacar la VENTAJA FINANCIERA pero despues habia que sacar el flujo financiero de dichas opciones para ver cual era financieramente viable... ahi estaba la trampa...porque en la que te da mejor ventaja financiera no era financieramente viable por lo tanto convenia la otra opcion.
el enunciado del ejercicio no te lo pedia pero uno debia sacar la ventaja y despues el flujo. dijo el profe que todos los años lo dan . es igual a un ejercicio que dan en el practico
-ejercicio para transformar informacion contable a financiera!!!! OJO!!!!! no confiarse
-sobre este mismo ejercicio sacar la ventaja operativa!!!! ahi muchos le erramos! hay muchas formulas. VO= CMG T + (1-T) /UT
-un ejercicio de riesgo de cartera para sacar el rendimiento esperado y el riesgo, y una pregunta que nos sorprendio....¿cual seria la combinacion optima para obtener el menor riesgo? dijo el profe que eso estaba en el libro . tambien se sacaba despejando y haciendo que el riesgo fuera 0..(creo)

MUCHOS EXITOSOSOOO!!!! Vero