acá les mando el compilado que armé con lo que dijeron que fueron tomando de DISEÑO DE ORGANIZACIONES, me presenté en Julio y fue el mismo examen que el de Marzo, sólo que con la estructura innovadora para desarrollar, saludos!
* si
o si toman una pregunta de la unidad 10 de alguna de las org. tmb tomaron la
comparacion entre la tecnologia de manufactura y servicio, el enfoque dual, los
tipos de cultura, esa son 4 preguntas...
*
otra pregunta era de las conclusiones de las investigaciones de burns y stalker
( cuando eran organizaciones organicas y mecanicas ) me acuerdo patente pq no
sabia que mierda era .y otra preg fue de las 4 estrategias que relacionan
sensibilidad nacional con enfoque interno o externo
NOVIEMBRE
– DICIEMBRE – MARZO – 2011 – 2012
1)
dimensiones estructurles y contextuales
2)
dibujar estructura funcional y divisional
3)
tecnologia de manufactura, como se clasifica y relacion
estructura-tecnologia-rendimiento
4)
como afecta la complejidad del entorno a la complejidad organizacional
5)
tipos de cultura (de clan, burocratica, mision, adaptabilidad)
6)
Configuracion diversificada
MAYO –
2012
* POLITICA
* CONFLICTO INTERGRUPAL
* ESTRATEGIA ESTRUCTURA
* CAMBIO TECNOLOGICO
* ENTORNO ESTABLE-INESTABLE
JULIO – 2012
1-DIFERENCIACION,
CONCEPTO, RAZONES, MANERAS QUE PUEDE ADOPTAR Y CONSECUENCIAS
2-
ESTRATEGIA DE BAJO COSTOS: QUE CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES SE ADECUAN PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS
3-
ESTRUCTURA MATRICIAL: DEFINICION, CONDICIONES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
4-
INTERDEPENDENCIA DE FLUJO DE TRABAJO ENTRE DEPARTAMENTOS- CUALES SON SUS
PRIORIDADES Y LAS IMPLICACIONES ESTRUCTURALES
5-
ORGANIZACIÓN MISIONERA, DESCRIPCION, CARACTERISTICAS, MECANISMO DE
COORDINACION, PARTE CLAVE DE AL ORGANIZACIÓN, COMO SE DESARROLLA SU IDIOLOGIA
6- EXPLICAR
CAMBIO DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA, DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA IMPLEMENTACION
DEL MISMO.
DICIEMBRE – 2012
1)
DIFERENCIACION: concepto, razones para hacerlo, formas y consecuencias
2) estrategia
de bajo costo: que caracteristicas estructurales contribuyen a lograr sus
objetivos
3) estructura
matricial, caracteristicas, condiciones, fortalezas y debilidades
4) tipos de
interdependencia de flujos de trabajo entre dptos, prioridad e implicancia
estructural
5) configuracion
innovadora: caracteristicas, parte principal de la org, mecanismo fundamental
de coordinacion, etc
6) cambio de estrategia y estructura, diseño organizacional para
implementar este cambio
MARZO – 2013
1- Indicar
la manera en que las organizaciones integran sus actividades.
2- Vinculo
entre estrategia y estructura, lugar que ocupan en la direccion estrategica,
relacion entre ellas, distintos tipos de estrategias, requerimientos
estructurales.
3-
Definir complejidad ambiental e inestabilidad ambientar, dar ejemplos de cada
una.
4- Definir
organizacion racional y organizacion politica, fuentes de comflicto
intergrupal.
5- Organizacion
misionera, caracteristicas, mecanismos fundamentales de coordinacion, PARTE
clave de este tipo de org., ideologia.
6- Cambio
tecnologico, definicion y tecnicas para fomentarlo.
ELI
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