DISEÑO DE ORGANIZACIONES - COMPILADO DE FINALES

acá les mando el compilado que armé con lo que dijeron que fueron tomando de DISEÑO DE ORGANIZACIONES, me presenté en Julio y fue el mismo examen que el de Marzo, sólo que con la estructura innovadora para desarrollar, saludos!

* si o si toman una pregunta de la unidad 10 de alguna de las org. tmb tomaron la comparacion entre la tecnologia de manufactura y servicio, el enfoque dual, los tipos de cultura, esa son 4 preguntas...

* otra pregunta era de las conclusiones de las investigaciones de burns y stalker ( cuando eran organizaciones organicas y mecanicas ) me acuerdo patente pq no sabia que mierda era .y otra preg fue de las 4 estrategias que relacionan sensibilidad nacional con enfoque interno o externo

NOVIEMBRE – DICIEMBRE – MARZO – 2011 – 2012

1) dimensiones estructurles y contextuales

2) dibujar estructura funcional y divisional

3) tecnologia de manufactura, como se clasifica y relacion estructura-tecnologia-rendimiento

4) como afecta la complejidad del entorno a la complejidad organizacional

5) tipos de cultura (de clan, burocratica, mision, adaptabilidad)

6) Configuracion diversificada

7) Tipos de cambio

MAYO – 2012

* POLITICA

* CONFLICTO INTERGRUPAL

* ESTRATEGIA ESTRUCTURA

* CAMBIO TECNOLOGICO

* ENTORNO ESTABLE-INESTABLE

JULIO – 2012

1-DIFERENCIACION, CONCEPTO, RAZONES, MANERAS QUE PUEDE ADOPTAR Y CONSECUENCIAS

2- ESTRATEGIA DE BAJO COSTOS: QUE CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES SE ADECUAN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

3- ESTRUCTURA MATRICIAL: DEFINICION, CONDICIONES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS

4- INTERDEPENDENCIA DE FLUJO DE TRABAJO ENTRE DEPARTAMENTOS- CUALES SON SUS PRIORIDADES Y LAS IMPLICACIONES ESTRUCTURALES

5- ORGANIZACIÓN MISIONERA, DESCRIPCION, CARACTERISTICAS, MECANISMO DE COORDINACION, PARTE CLAVE DE AL ORGANIZACIÓN, COMO SE DESARROLLA SU IDIOLOGIA

6- EXPLICAR CAMBIO DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA, DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA IMPLEMENTACION DEL MISMO.

DICIEMBRE – 2012

1) DIFERENCIACION: concepto, razones para hacerlo, formas y consecuencias

2) estrategia de bajo costo: que caracteristicas estructurales contribuyen a lograr sus objetivos

3) estructura matricial, caracteristicas, condiciones, fortalezas y debilidades

4) tipos de interdependencia de flujos de trabajo entre dptos, prioridad e implicancia estructural

5) configuracion innovadora: caracteristicas, parte principal de la org, mecanismo fundamental de coordinacion, etc

6) cambio de estrategia y estructura, diseño organizacional para implementar este cambio

MARZO – 2013

1- Indicar la manera en que las organizaciones integran sus actividades.

2- Vinculo entre estrategia y estructura, lugar que ocupan en la direccion estrategica, relacion entre ellas, distintos tipos de estrategias, requerimientos estructurales.

3- Definir complejidad ambiental e inestabilidad ambientar, dar ejemplos de cada una.

4- Definir organizacion racional y organizacion politica, fuentes de comflicto intergrupal.

5- Organizacion misionera, caracteristicas, mecanismos fundamentales de coordinacion, PARTE clave de este tipo de org., ideologia.

6- Cambio tecnologico, definicion y tecnicas para fomentarlo.

ELI