SIC IV CAT. DAVID- FINAL JULIO 2009

TEORICOS:
Para Libres: Desarrollar Descentralizacion.

Para Libres y Regulares: PRESUPUESTO: Verdadero y Falso. Justificar para los dos casos.
A) Si el resultado de presupuesto de caja al no considerar las depreciaciones y los gastos no erogables siempre su resultado va a ser menor al resultado operativo
B) El resultado de presupuesto de efectivo determina siempre si se lo va a depositar o bien pedir un prestamo.

Para Libres y Regulares: COSTO VOLUMEN UTILIDAD: Desarrollar.
¿Que es el apalancamiento operativo? ¿Cual es su relacion con el tipo de estructura de costos adoptado por la empresa?

Para Libres y Regulares: Desarrollar. Las perspectivas de tiempo de los indicadors de Tablero de comando.

Para Libres y Regulares: Desarrollar Ventajas y Desventas de:
A) Periodo de Recupero.
B) Tasa Rendimiento Contable Devengada.

PRACTICOS:

1) se trataba de una empresa que se dedica a hacer Tortas y tenia de los siguientes costos:
Materias Primas: 1 Kg de Harina a tanto, que lleva 300 gramos de un sobre de mezcla que salia $0.80 ctvos cada 100 gramos, mezcla de huevo y otra cosa que llevaba 200 gramos y que salia $0.70 cada 100 gramos. Los muñequitos de la torta que salian $5. la Relacion de harina era 1 Kg cada un 1 Kg de torta.

Mano de obra: para una torta de 10 Kg le llevaba 70 minutos, para una de 15 Kg le llevaba 90 minutos, para una torta de 20 Kg le llevaba 120 minutos. La tarifa que cobra el cocinero era de $12 la hora incluidas cargas sociales.

CIF: una tasa de $ 3 que se aplica en base a las horas de mano de obra

A) Armar la hoja de costo estandar para una torta de 10 KG.
B) Determinar el precio para una torta de 15 KG, considerando una ganancia del 35% del costo total, usar el metodo de Costo Total.

2) una empresa con tres lineas de produccion:
EMPRESA A B C
VENTAS X X X
COSTOS VBLES X X X
CONTRIBUCION MARGINAL 500 600 500
COSTOS FIJOS relacionados con la línea X X X
COSTOS FIJOS asignados en partes iguales para las tres líneas: 600 200 200 200
RESULTADO (300) 200 (500)


A) Hacer una recomendacion acerca si eliminar uno o mas lineas de produccion. Justificar cuantitavamente. Considerar que si se elimina una linea no afecta a las ventas de las otras lineas.
NOTA: me faltan los demas numeros. La informacion importante que les digo es que las tres lineas tienen Cmg. positiva. y que los costos asignados se distribuyen en forma igual para las tres.

B) Analizar que pasa si al eliminar una linea o mas de produccion se ven afectada de las restantas sus ventas en una caida del 5% del volumen de ventas sin modificar los costos.

3)

A) Calcular el tiempo de espera para una situacion.
B) Cambia la situacion de A. Volver a calcular el tiempo de espera.
C) Nos dan el tiempo de espera desado. Calcular cuanto tiempo debe estar abierto el local de atencion para logar la meta del tiempo de espera deseado.

Gracias Leonardo V!